Informacje o projekcie
- Usługi:
- Projektowanie sieci
- Prowadzenie przetargu
- Zarządzanie w okresie przejściowym
- Zawieranie i rozwiązywanie umów dot. nieruchomości
- Klient: Globalny lider sektora FMCG
- Region: Polska
Nasza rola w projekcie
- Wsparcie wiedzą merytoryczną
- Modelowanie i analityka
- Prowadzenie negocjacji z operatorami logistycznymi
- Kompleksowe sporządzanie umów
- Wsparcie we wdrożeniu projektu oraz upłynnienie nieruchomości
- Drobiazgowe zarządzanie projektem
- Wsparcie w Komitecie Sterującym
Sytuacja
Globalny lider w branży FMCG, którego produkty dostępne są w ponad 200 krajach, borykał się z wysokim poziomem zapasu i złożoną siecią transportową, które generowały wiele ukrytych kosztów.
Firma ma dwie odrębne kategorie produktów, które dostarczanych są poprzez bardzo rozproszoną sieć 60 magazynów, którymi zarządza ponad 30 partnerów dystrybucyjnych. Dystrybutorzy byli odpowiedzialni za sprzedaż, procesy logistyczne i odbiór płatności.
Wyzwanie
Klient podjął decyzję o zastąpieniu aktualnego modelu dystrybucji, dystrybucją bezpośrednią (DSD) obsługiwaną przez operatorów logistycznych w zakresie magazynowania i cross-dockingu. Jednocześnie klient chciała zakontraktować firmę do obsługi dostaw „ostatniej mili”.
Zadaniem Graphene Partners było zaprojektowanie kompleksowego rozwiązania zgodnego z wymaganiami klienta. Oddzielne sieci dystrybucyjne dla różnych kategorii produktów miały zostać połączone w jedną, co maksymalizowało efektywność logistyki i minimalizowało powierzchnię magazynową.
Naszą rolą było również zapewnienie, że projekt został wdrożony zgodnie z planem, a nasze wsparcie trwało do momentu całkowitego ustabilizowania operacji.
Działania
- Opracowanie modelu projektu sieci w celu ustalenia optymalnej liczby magazynów regionalnych, platform cross-dockingowych oraz ustalenie ich lokalizacji.
- Przygotowanie i zrealizowanie przetargów na wybór operatorów logistycznych.
- Wybranie i zakontraktowanie nowych operatorów.
- Wdrożenie i uruchomienie dziewięciu regionalnych centrum dystrybucji (RDC) wraz z 25 platformami cross-dockingowymi.
- Pomoc w projekcie przeniesienia zapasu magazynowego ze starych lokalizacji do nowych.
- Sprzedanie ponad 10 nieruchomości należących do klienta.
- Dostawa „ostatniej mili” została w całości outsourcowana.
- Pomyślne przekształcenie sieci dystrybucyjnej z modelu opartego na dystrybutorach i dwóch oddzielnych kategoriach produktów, w nowy, zbiorczy model oparty na współpracy z operatorami logistycznymi.
Wyniki
- Ponad 6 mln EUR rocznej redukcji kosztów operacyjnych
- Ponad 15 mln EUR wypracowanych środków pieniężnych ze sprzedanych nieruchomości
- Modernizacja przy zerowych nakładach inwestycyjnych
- 20% zmniejszenie zapasów magazynowych
- Nagroda CEO roku 2012 dla najlepszej inicjatywy transformacyjnej w Łańcuchu Dostaw na świecie
Współpraca przyniosła oczekiwane cele, a nasze rekomendacje zostały w pełni wdrożone. Wiele z naszych najlepszych wzorców, w tym szablon umowy z operatorami logistycznymi, zostało wprowadzonych globalnie u naszego klienta.
Informacje o projekcie
- Usługi:
- Projektowanie sieci
- Prowadzenie przetargu
- Zarządzanie w okresie przejściowym
- Zawieranie i rozwiązywanie umów dot. nieruchomości
- Klient: Globalny lider sektora FMCG
- Region: Polska
Nasza rola w projekcie
- Wsparcie wiedzą merytoryczną
- Modelowanie i analityka
- Prowadzenie negocjacji z operatorami logistycznymi
- Kompleksowe sporządzanie umów
- Wsparcie we wdrożeniu projektu oraz upłynnienie nieruchomości
- Drobiazgowe zarządzanie projektem
- Wsparcie w Komitecie Sterującym
Chcesz wiedzieć więcej?
Piotrem Karbowiakiem