Informacje o projekcie
- Usługa: Modelowanie sieci
- Klient: Globalny producent FMCG
- Region: Europa Wschodnia
Nasza rola w projekcie
- Wsparcie wiedzą merytoryczną
- Modelowanie i analityka
- Zarządzanie projektem
- Zarządzanie wyższego szczebla w Komitecie Sterującym
Sytuacja
Nasz Klient, znaczący lider w branży FMCG, którego produkty dostępne są w ponad 200 krajach, doświadczył narastającego problemu związanego z nieefektywnym zarządzaniem produkcją.
Lokalna waluta osłabiała się, co zwiększało koszty surowców. Aby utrzymać marżę, produkty były sprzedawane po wyższych cenach, co negatywnie wpłynęło na popyt. W rezultacie popyt spadał, a klient stanął w obliczu jeszcze powiększającej się nadwyżki mocy produkcyjnych. Niewielkie zmiany mające na celu ograniczenie kosztów produkcji okazały się niewystarczające.
Wyzwanie
Nasz klient potrzebował strategicznego przemodelowania sieci zakładów produkcyjnych. Nowy proces miał zapewnić stopniową redukcję aktywów, aby dopasować się do spadającego popytu. Dodatkowo część produkcji miała zostać przeniesiona do innych zakładów bez wpływu na jakość usług.
Działania
- Modelowanie 10 najbardziej prawdopodobnych scenariuszy i wybranie 3 najbardziej obiecujących do fazy „deep dive”
- Wypracowanie preferowanego rozwiązania i akceptacja na poziomie globalnym w ciągu 4 miesięcy
- Stworzenie i prezentacja Business Case’u na poziomie krajowym, regionalnym i globalnym
- Opracowanie szczegółowej koncepcji nowej operacji: zamknięcie drugiego największego zakładu i przeniesienie 14 linii produkcyjnych do 3 pozostałych zakładów
- Zarządzanie ponad 10 grupami roboczymi, w tym inżynierią, obsługą klienta, logistyką pierwotną i wtórną, planowaniem dostaw, działem prawnym, HR i działem relacji zewnętrznych
- Wsparcie programu redukcji etatów
Wyniki
- Redukcja kosztów operacyjnych o 6 mln EUR rocznie oraz uniknięcie kosztów w wysokości 5 mln EUR
- Zerowy wpływ na jakość usług
- Ponad 90% stanowisk dotkniętych zmianą zostało zredukowanych
Nasze rozwiązanie umożliwiło klientowi rozwój zgodny ze strategią firmy i pomogło mu utrzymać wiodącą pozycję na rynku. Wszystkie rekomendacje zostały w pełni wdrożone.
„To był najmniej bolesny projekt, jaki kiedykolwiek widziałem.”
Prezes Firmy
Informacje o projekcie
- Usługa: Modelowanie sieci
- Klient: Globalny producent FMCG
- Region: Europa Wschodnia
Nasza rola w projekcie
- Wsparcie wiedzą merytoryczną
- Modelowanie i analityka
- Zarządzanie projektem
- Zarządzanie wyższego szczebla w Komitecie Sterującym