Rynek produktów szybko zbywalnych (FMCG) nieustannie dąży do wprowadzenia innowacji, poszukując nowych rodzajów opakowań, produktów gotowych do wyłożenia na półki oraz niższych cen. Jednocześnie, rozwijając się i rosnąc, rynek ten zaczyna napotykać liczne wyzwania. Dotyczą one między innymi logistyki, zarządzania zapasami, kosztów dostaw oraz konkurencji ze strony handlu e-commerce.
W Graphene Partners posiadamy umiejętności i wieloletnie doświadczenie, aby wspierać Was w stawianiu czoła tym wyzwaniom.
Naszych klientów wspieramy, świadcząc im takie usługi:
- modelowanie i optymalizacja sieci
- projektowanie magazynu i
optymalizacja procesów - rozwijanie produkcji kontraktowej
- optymalizacja zapasu
- wdrożenie planowania S&OP
- poprawianie obsługi klienta
- projektowanie strategii logistycznych
- wsparcie w decyzjach „make or buy”
- zarządzanie przetargami
- modelowanie sieci dostawców
- ulepszenie usług terenowych
- automatyzacja magazynów
- optymalizacja opakowań
Oferujemy korzystne rozwiązania dostosowane do potrzeb klientów, w tym:
- znaczne zmniejszenie kosztów operacyjnych
- redukcja środków trwałych/uniknięcie nowych nakładów kapitałowych
- poprawa jakości usług i zadowolenia klienta końcowego
- zwiększenie niezawodności sieci transportowej
- poprawa dokładności prognoz
- redukcja zapasu
- redukcja emisji CO2
- kompleksowe wdrożenie wypracowanych rozwiązań
Chcesz wiedzieć więcej?
Piotrem Karbowiakiem
LUB
Zostaw nam wiadomość poprzez formularz kontaktowy
Case Studies
Wybrane projekty
Zarządzanie programem automatyzacji kluczowych magazynów w pięciu krajach europejskich z wykorzystaniem finansowania zewnętrznego.
Aby zaspokoić potrzeby naszego klienta, przeprojektowaliśmy jego sieć produkcji soków i pomogliśmy mu stopniowo zredukować nadwyżkę mocy produkcyjnych, aby dopasować je do spadającego popytu. Co więcej, z powodzeniem przenieśliśmy pozostałe linie produkcyjne do innych zakładów bez wpływu na jakość obsługi klienta.
Przekształcenie sieci dystrybucyjnej z modelu opartego na małych dystrybutorach z dwoma oddzielnymi kanałami dystrybucji dla różnych kategorii produktów w ujednolicony model oparty na operatorach logistycznych. Outsourcing floty do logistyki wtórnej. Wybór i zakontraktowanie operatorów.
Przeprowadziliśmy ogólnoeuropejski przetarg na logistykę pierwotną.
W rezultacie osiągnęliśmy niespotykane 10% oszczędności rok do roku w stosunku do całkowitego budżetu.
Ogólnoeuropejski przetarg na operatora logistyki pierwotnej.
Wsparcie w produkcji kontraktowej, zaopatrzeniu i zarządzaniu.
Wybór i zakontraktowanie firmy do obsługi puszek i butelek PET.
Minimalizacja kosztów towarów poprzez optymalizację opakowań. „Usuwanie zbędnego powietrza z toreb i kartonów”.
Likwidacja aktywów i restrukturyzacja dystrybucji ostatniej mili
Negocjacje i zakontraktowanie operatora odpowiedzialnego za organizację dystrybucji dla wiodącego sprzedawcy detalicznego w Polsce, Czechach, Słowacji i na Węgrzech
Modelowanie i standaryzacja procesów biznesowych w łańcuchu dostaw. Wdrażanie różnych rozwiązań IT (SAP, JDA, systemy kontroli zapasu w czasie rzeczywistym, kompletacja głosowa) w wielu krajach i lokalizacjach Europy, Bliskiego Wschodu i Afryki.
Klienci, którzy skorzystali z naszych usług to wiodące firmy branży FMCG zlokalizowane na czterech kontynentach.